CJ가 신입사원들을 선발, 채용하는 방식을 중심으로 평가, 보상하는 방법들도 함께 조사해 봄으로써, 실제 처 그룹이 급변하는 환경 변화에 대처하고, 앞서가는 기업으로 성장하기 위해 어떠한 노력을 기울이고 있는지 살펴보기로 했다. 덧붙여 CJ의 인적자원관리의 문제점과 그 해결방안에 대해서도
인적자원개발의 세 영역 중 개인개발이 대다수의 비중 차지
→ 개인개발 프로그램 중 조직사회화와 오리엔테이션, 기술훈련
프로그램, 인간관계 훈련 프로그램, 전문성개발 프로그램,
관리자개발 프로그램과 관련된 요소들을 찾아 볼 수 있다.
인턴사원교육, 신입입문과정, 경력직 입문
관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.
(2) 기업 선정 이유
롯데햄 은 국내 5대 그룹 인‘롯데’의 계열사 이다. 과거 롯데햄의 인사관리와 인적자원 확보는 그룹 차원에서 이뤄지는 수직적 형태를 지니고 있었다. 하지만, 신입사원들이 평균2년 안에 퇴사 하는 비율이 점차
인적자원 개발(Competency-Based Human Resources Development)'이 필요함을 역설하고 있다.
실제 우리나라의 경우, 1996년 OECD의 가입과 함께 밀어닥친 IMF관리체제라는 엄청난 경제위기를 겪으면서 인적자원관리상의 새로운 패러다임이 요구되고 있다.(정연앙, 2000) 이제는 표준화된 제품의 대량생산 체제에 적합한
성과주의 인사제도이다. 대한민국 기업 중 어느 곳도 성과주의를 적용하지 않은 기업은 없을 것이다. 여러 가지 복잡한 기준으로 선발 한 신입사원의 역량을 최대한 업무에 맞추어 극대화 시키려는 노력을 하고 있으며, 또한 그 중에서 핵심인재를 발굴 하려는 노력에 총력을 기울이고 있다.
미리 알려준다.
4. 아울러 종업원 자질향상. 후계자 확보. 이직방지 등 인재확보 및 배분을 할 수 있고, 종업원의 성취동기를 유발하며, 종업원과 관리자의 원활한 의사소통을 기할 수 있다.
· 개인 능력 특성(강/약점) 파악
· 육성 훈련을 위한 기초 자료
· 승진/퇴직 여부 결정을 위한 기초 정보
④ CEO가 직접 참여한 채용전략 시스템
• 현대자동차 사장은 미국 상위 18개 대학 석, 박사 급 인력을 채용하기 위해
직접 미국으로 날아가 신입사원 면접을 실시
• LG전자 부회장- 스탠포드 대학 전자공학 교수들을 만나 LG전자의 미래
비전을 설명하며 우수인재를 달라고 요청
인적 네트워크 중심형
암묵지, 경험, 제너럴리스트 강조
(가내수공업 형)
L 인적 네트워크 중시 H
[표K-1] 인적네트워크 중심형 도식
우리나라의 기업들은 전통적으로 인적 네트워크를 중요시 하여왔다. 신입사원으로 입사하여, 각 개인별 최고의 위치에 이르기까지 모든 교육
훈련과 같은 기업의 다양한 인사기능들 중에서도 선발이 시간적으로 가장 먼저 이루어지는 활동이기 때문이다.
국내 기업들이 최근에 신입사원들을 선발할 때 다양한 방법들을 사용하고, 선발에서 중요시하는 요인도 기업의 특성에 따라 다양해지는 경향이 있다. 특히 기업의 세계화에 부응하기 위
인적자원관리에 대해 자세히 올려놓지 않았기 때문에 낯선 기업을 상대로 어떤 것에 중점을 두고 운영하고 있는지 파악하기 조금 어려웠지만, 우리에게 조금 친숙한 기업을 대상으로 찾아보기 시작했다. 우리가 찾아본 기업으로는 삼성전자, CJ, 웰라, 로레알, P&G, 엘지 텔레콤, 유니 레버, LG화학 등이